在当今不少地方的基层机关中，出现了一个令人关注的现象：年长的干部被标为“非实职”，而年轻的同事则忙于昼夜工作，结果造成了经验丰富的老手和年轻干部间的失衡与矛盾。虽然“退二线”的政策本意是为了让年轻人上位，但结果却是老干部闲置，年轻人的压力加重。
一位在某县工作了26年的54岁带队干部，被“温柔”请离正科岗位，现今的最大的日常工作竟是浇花、阅读。这样的经历在基层单位并不少见，他们积累了丰富的经验，深谙地方事务。反观年轻干部，尤其是35岁以下的职员，他们则忙得不可开交，年复一年地应对繁杂的工作任务，疲惫不已，很难有时间去处理真正的难题。
当前的干部晋升大多依赖年龄的筛选，导致40岁之后即面临消费性安排的风险。这种潜规则，如今已经成为了机关内的无形天花板，许多中年干部因为年龄被视为负担。虽然这种情况曾是为了适应急需改革的现实，但如今情况却有了极大的变化，45到55岁这一批干部如今已成为高学历有经验的中坚力量，继续使用老旧的方法是行不通的。
随着延迟退休政策的实施，很多干部仍需工作十多年，这段时间是他们发挥最佳能力的关键期。因此，浪费这段时间的做法无疑是不明智的。对此，相关部门已开始强调应以实绩和群众认可为标准进行人事安排，并推动明确规定老干部的职责与考核机制。
地方在执行新政策时则依然保持保守，许多地方仍然为年轻干部提供了可喜的上升空间，却未能赋予老干部相应的任务与责任，这就造成了人员间的配合缺失。在繁琐的事务中，年轻人的独立处理能力尚显不足，老干部的经验难以发挥，形成了恶性循环。
年轻化并非错误，基层需要年轻干部带来的新观念与新思路，而真正偏差的是把“年轻化”与“淘汰化”混为一谈。要解决这个问题，首先要彻底打破“退二线”的非正式安排，确保所有在编干部各司其职；其次需要调整年龄在提拔中的硬性限制，为四十五岁以上的年轻骨干找到发展空间；最后要调整考核机制，不仅关注工作材料，还要重视群众反馈和实际效果。
通过合理分配老中青干部的工作，各展所长，能更好地缓解基层工作压力，重新激活团队的活力。年龄本身并不是问题，真正的问题在于如何看待年龄与能力的关系。
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